IBS

Comprendre et positionner la compétitivité de vos offres d'aujourd'hui.

Construire celle de vos offres innovantes de demain.

Vous souhaitez vous donner les moyens de comprendre et de maximiser la compétitivité de l'ensemble de la chaine de valeur de vos solutions (incluant celle de vos sous-traitants).

Vous souhaitez penser les solutions innovantes qui sécuriseront votre stratégie et votre avantage compétitif de demain.

Pour accéder à l'offre de services détaillée d'IMPROVALUE, cliquez sur le lien ci - dessous :

L’OFFRE IMPROVALUE EN SUBSTANCE

  • Veille technologique
  • Analyse de la concurrence
  • Business case & Business Model
  • Design-To-Cost (and Value)
  • Stratégie industrielle
  • Target costing
  • Stratégie famille d’achats
  • Support sourcing
  • Conception et construction d’outils costing experts sur mesure
  • Support d’expertise à l’optimisation de la performance économique de votre département achats
  • Accompagnement conseil à la création ou l’amélioration de votre expertise en cost management (outils & méthodes, formations sur mesure, process & organisation, senior coaching, construction & déploiement d’une roadmap de cost convergence)

NOTRE APPROCHE

« La vertu d’une approche analytique »
  • Comprendre finement leur coût de revient par une approche analytique SHOULD COST ® qui établit un lien étroit entre la donnée économique et la réalité technique et industrielle, et qui permet par la suite d’identifier (sous de multiples perspectives) et d’actionner des leviers d’optimisation vraiment opérationnels.
  • Valoriser l’impact réel sur votre performance économique d’une optimisation de vos processus métier par une approche qui tienne compte de la consommation réelle de ressources.
  • Réaliser une démarche Reverse Costing des solutions du marché et appliquer à toutes une même méthode de consolidation de coût de revient (un même thermomètre).
  • Comprendre ainsi les partis pris industriels et/ou de valeur client de chaque acteur du marché (y compris vous-même) derrière la performance économique de chaque solution.
  • Modéliser l’intégration d’innovations technologiques dans vos projets industriels et processus opérationnels d’aujourd’hui.
  • Evaluer de manière fine et robuste la performance économique et financière qui en résultera demain.
  • Maximiser l’analyse de risque du business case de votre stratégie industrielle, de votre business plan en appliquant une compréhension analytique de la performance votre offre cible.
  • Réaliser une caractérisation plus fine et robuste de la performance (ROI, TRI, indice de rentabilité) ainsi que des plans d’actions à mettre en place pour sécuriser les conditions clés de succès.
  • Substituer à l’utilisation d’outils « Black Box » et sur étagère, la construction d’un outil spécifique à votre activité et dont vous maîtrisez parfaitement le domaine de validité et le savoir-faire industriel modélisé (approche SPEC-TO-SHOULD-COST ®).
  • Produire, avec un tel outil qui demande peu de données d’entrée, des Targets Costs qui seront de vrais références/outils de pilotage de la performance économique de vos projets.
  • Exploiter la base de connaissance Improvalue des technologies matériaux/produits/process de l’industrie pour comprendre la performance de votre sous-traitance et maximiser la performance de votre stratégie sourcing et achat famille.