IBS

Identifier et mettre en oeuvre des leviers opérationnels achats et sourcing caractérisés par des études Should Cost ® Improvalue.​

Vous souhaitez mettre en œuvre avec vos fournisseurs une démarche collaborative de recherche de performance.

Vous souhaitez bâtir et déployer une stratégie sourcing ambitieuse pour soutenir le virage technologique de vos solutions industrielles.

NOTRE OFFRE

  • Formation aux méthodes SHOULD COST ® et PUSH-PULL ®
  • Support back office ou co-animation de démarches de négociation, de transparence économique ou de workshops (re)design-to-cost (DTC)
  • Pilotage (utilisation d’un outil PMO spécifique) et coaching de plans d’optimisation de coûts d’achats sur l’ensemble des commodités d’achats stratégiques
  • Scouting domestique, nearshore, offshore
  • Management de RFI & pré-qualification fournisseurs (anonyme ou avec mandat officiel)
  • Management RFP/RFQ & sourcing recommandations (anonyme ou avec mandat officiel)
  • Pilotage du développement fournisseurs dans l’atteinte et le respect de vos exigences et process qualité

NOTRE APPROCHE

« Des achats outillés et collaboratifs »
  • Construire et piloter le déploiement d’une vision stratégique à 3 ans, qu’elle soit d’entrée au panel, de développement, ou de sortie de panel
  • Etre le garant que votre société ne parle que d’une seule voix au travers de toutes ses parties prenantes internes
  • Substituer à la posture, des échanges factuels et métiers qui démontrent à votre fournisseur que vous représentez un interlocuteur mâture avec qui construire une performance pérenne
  • Appliquer une approche analytique de décomposition du coût de revient pour
    • partager avec votre fournisseur une vision commune des inducteurs de la performance économique de l’exécution du contrat signé avec lui
    • établir une feuille de route d’optimisation de cette performance économique
    • mesurer finement l’impact des leviers d’optimisation investigués tout au long d’une démarche de design-to-cost.
  • Identifier les inducteurs de coût clés qui peuvent être négociés avec le fournisseur, et ceux qui sont inhérents à ses choix d’investissements et qui ne peuvent être travaillés que dans le cadre d’une ouverture du panel fournisseurs
  • Des projets pédagogiques construits pour répondre spécifiquement à vos activités et vos besoins
  • Animations de sessions par des praticiens senior dans les domaines du cost management et des achats
  • Nos intervenants sont des professionnels senior dans le management de commodités tout au long du macro-processus achats : stratégie famille, stratégie panel fournisseurs, développement fournisseur, pilotage d’exécution des contrats dans le cadre de revue de performance au global du business avec le fournisseur.
  • Nos intervenants sont orientés valeur ajoutée et contribution du métier achats dans la stratégie de l’entreprise : Optimisation du coût total de gestion (Total Cost of Ownership ou TCO), management du risque fournisseur, intégration d’innovations externalisées dans la chaine de valeur, achats durables et RSE

SHOULD-COST ® et SPEC-TO-SHOULD-COST ® sont des méthodes déposées du cabinet Improvalue